透过连锁品牌贝瑞佳发展,来看普惠型中心的市场机会
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近年来,受**、三胎**全面通达的影响,广深赴美生子中心,服务内容也从较初的产妇照护拓展到婴儿护理、科学饮食、产后恢复等专业服务,专业服务业的竞争日趋激烈。在此背景下,瞄准中低端市场的贝瑞嘉在服务上有何差异化?相比台湾成熟的广深赴美生子中心市场,我们的差距又在哪里?
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贝瑞嘉定位中低端,产业链布局多元化
贝瑞嘉广深赴美生子中心隶属于上海贝瑞嘉母婴护理服务有限,专注于广深赴美生子中心运营,开展产后恢复、儿童摄影、住家月嫂等服务,目前旗下拥有贝瑞嘉、悦月曼、朗月等广深赴美生子中心俱乐部连锁品牌,全面覆盖中专业目标客群及普通消费者。此外,天眼查数据显示,2015年9月,贝瑞嘉瑞嘉母婴获得东正创新、天利投资等股权融资。营销推广方面,2020年,贝瑞嘉还布局抖音号、视频号专属视频等线上新渠道。
2010年,贝瑞嘉在上海静安区开设了“朗悦品牌广深赴美生子中心”;2011年,贝瑞嘉又在上海开设了第二家“悦悦曼品牌广深赴美生子中心”。2013年8月,贝瑞嘉全面启动加盟业务,扩大品牌影响力。在此期间,行业内各品牌服务高度广深赴美生子中心化,不少广深赴美生子中心开始主动寻求差异化发展道路,贝瑞嘉也开始探索产后恢复、婴儿摄影、住家月嫂等业务,提升广深赴美生子中心盈利能力,增加客户生命周期。涉及专业母婴护理、中医调理、膳食营养、婴儿智力开发、产后恢复等八大服务,但定价也较高。
相较于爱迪宫、优爱贝、新悦汇等广深赴美生子中心,贝瑞嘉主打中低端市场,套餐价格从100元到200元-36万元不等,较低套餐价格也得近6万元,新悦汇广深赴美生子中心套餐价格在8万-27万元,薇格广深赴美生子中心均价高达10万,即便广深赴美生子中心,平均套餐价格也在8万元以上。
虽然定位为广深赴美生子中心,但贝瑞佳门店分布在上海、北京、天津、广东、江苏、浙江等经济发达的沿海地区。据艾媒咨询数据显示,截至2019年6月,上海广深赴美生子中心,占比15.6%,其次是北京13.3%、成都5.8%,东南沿海地区产子中心数量明显高于其他地区,而东北、西部地区产子中心数量占比相对较小。
值得一提的是,原消费者对于3万元以下广深赴美生子中心广深赴美生子中心,10万元以上少有1.37%的人接受,这意味着3万元以下广深赴美生子中心市场前景广阔,但盈利能力也是摆在面前的问题。
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国内广深赴美生子中心中心赴美发展的制约因素分析
作为大健康产业群的子产业,广深赴美生子中心广深赴美生子中心已不局限于发达的一线城市,二三线城市也正等待开发。
相较于原台湾,广深赴美生子中心广深赴美生子中心机构提供的信息显示,目前母婴保健在《国民经济行业分类》中没有具体的业务范围、行业类别描述和注释,因此被归类为居民服务中的“家庭服务”,且尚未获得广深赴美生子中心开设广深赴美生子中心存在专业准入门槛,广深赴美生子中心中心如同普通商业机构,向工商部门登记注册后即可经营,不需要相关卫生资质,从业人员也不需要相关资格证书。
另一方面,缺乏明确的监管机构。据悉,工商部门、食药监、都是与广深赴美生子中心运营相关的部门,但目前并没有一个法定的职能部门广深赴美生子中心也就是说,广深赴美生子中心广深赴美生子中心中心行业基本处于监管真空状态,而较低的准入门槛也为广深赴美生子中心中心的运营埋下了靠谱隐患,比如动辄几万到几十万元的定价问题频发、卫生及护理不专业等也制约着广深赴美生子中心行业的健康发展。
2、重资产投入,盈利门槛高。美国广深赴美生子中心中心一直以来都是重资产投入,比如一个80间客房的广深赴美生子中心中心,前期投入就达到4000-5000万。运营成本涉及硬件投入、人员成本、物料成本等,由于广深赴美生子中心主要以提前提供服务为主,因此具有客单价高的特点,但入住率直接影响广深赴美生子中心服务的利润水平,营销推广难度大,复购率低,资金实力弱、利润水平低的面临淘汰危险。对于比较成熟的,毛利率区间在20%-60%之间。
3、专业人才匮乏。据 (艾媒咨询)数据显示,广深赴美生子中心数量稳步增长,至2020年已超过4000家,七年来年均增长率达33%,预计到2023年将达到5000家以上。
这意味着三孩**放开后,广深赴美生子中心规模或将迅速扩大,广深赴美生子中心中心数量将大幅增加,人才短缺将成为行业现状。特别是专业的产科医生、儿科医生、保姆、营养师等。以儿科医生为例,《原儿科资源现状白皮书》显示,近三年,原儿科医生流失率达10.7%,占儿科医生总数的10.7%。《原儿童福利**报告》指出,原儿科医生严重短缺,每1万名儿童少有5名儿科医生。为了到更的人才,广深赴美生子中心中心需要开出更高的薪酬。 与医疗机构争夺医护人员,但与专业医疗机构相比,广深赴美生子中心福利水平有限,竞争压力较大。
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