对话健康中国丨北京大学第三医院党委书记金昌晓："强优""补齐""创新"赋能共铸公立医院高质...

健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志，亦是广大人民群众矢志不渝的共同追求。为了更好地探讨和推动健康中国建设，新华网推出高端访谈节目《对话健康中国》，立足国家战略高度，紧扣"健康优先"发展理念，深度聚焦在推行健康中国建设中的实践探索。同时，通过汇聚政产学研医多方智慧，凝聚社会共识，为健康中国行动提供强有力的智力支撑与决策参考，助力实现"人人享有健康"的美好愿景，彰显国家战略下健康中国建设的时代价值与全球意义。

北京2025年10月17日 /美通社/ -- 2015年，"健康中国"首次被写入政府工作报告，正式成为国家发展的重要战略。2016年，《"健康中国2030"规划纲要》出台，明确提出"以人民健康为中心"的发展理念，将保障人民健康提升到国家战略的新高度。

截至2025年，"健康中国"战略已稳步推进十年，"以人民健康为中心"的理念也从国家层面的顶层设计，逐步渗透到医疗卫生事业的每一个环节、每一个细节。值此2025年中国医师节来临之际，为回顾"健康中国"战略十年来的实践成果，展望未来发展方向，新华网特邀北京大学第三医院党委书记金昌晓，围绕"健康中国"战略的实施成效、面临的挑战及未来规划等话题展开深入探讨。

北京大学第三医院党委书记金昌晓

不断探索创新,推动医疗服务水平迈向新高度

党中央坚持把人民健康放在优先发展的战略地位，确立了新时代卫生与健康工作方针，不断深化医药卫生体制改革，走出了一条中国特色卫生健康事业改革发展之路。今年是中国提出健康中国建设十周年，十年来，我国医药卫生体制改革持续深化，卫生人才队伍整体素质不断提高，医疗技术能力与质量水平实现双提升，人民群众健康权益得到充分保障。

谈及"健康中国"战略对公立医院转型的影响，金昌晓指出，从行业发展来看，公立医院的战略定位正在发生深刻调整，从传统的医、教、研三位一体，逐步拓展到涵盖预防、康复及健康管理的全链条服务，这是"以人民健康为中心"理念在医疗机构落地的重要体现。在这一过程中，如何通过清晰的发展策略激活学科潜力，成为公立医院转型的关键。

"北医三院作为大学附属医院，如今，预防、康复和健康管理都被纳入医院的功能定位之中。在此基础上，医院进一步细化工作，采用"强优、补齐、创新、融智、人文、联合"的十二字策略来推动发展。"金昌晓介绍，北医三院依托这一理念，在提升医疗服务质量、优化资源配置等方面成效显著，为公立医院改革注入了提升服务效能的强劲动力：

在"强优"方面，医院凭借骨科、运动医学科、生殖医学科等在全国处于领先地位的优势学科，充分发挥引领示范作用；"补齐"策略聚焦医院学科布局，针对学科短板，着重补齐骨科在手外科、四肢骨肿瘤、骨内科等亚专业不足，推动学科均衡发展；"创新"是医院发展的活力源泉，医院在医疗技术和业务发展上不断创新，同时积极探索服务病人和模式创新，如延伸心电中心至社区、建立血糖管理一体化体系，让百姓切实受益；"融智"策略紧扣智慧医院建设核心，未来，医院将持续推进智慧建设向纵深发展，通过不断升级智慧管理体系，为患者打造更加便捷、高效、优质的就医环境，推动医疗服务水平迈向新高度。

此外，人文医院建设也是一项事关医院长远发展的系统工程，需要历史的积淀，更需要不断地传承和创新。谈及医院人文建设，金昌晓强调，技术与人文是推动医学事业发展的两大重要动力，二者缺一不可，"在人文建设方面，医院从多个层面入手：一方面，注重对患者的尊重和关爱，倡导医护人员换位思考，从病情、家庭经济状况等多方面为患者考虑，为患者提供更加贴心的服务；另一方面，也关注医护人员之间的相互尊重，营造和谐的工作氛围。"金昌晓说。

"联合"策略则是医院实现高质量发展的又一重要举措，它与人文建设相互促进，共同推动医院发展。金昌晓介绍，在临床与基础医学联合方面，临床上发现的问题通过与科研院所的合作得到有效解决，并将成果回归临床；学科之间的联合则通过多学科诊疗模式（MDT），围绕患者制定个性化解决方案，促进专家之间的交流学习；医院与外部单位的联合方面，北医三院牵头成立了"北京学院路临床医学协同创新联盟"，整合20多个单位的能力、技术和理念，为医院发展注入了新的活力，为增进全民健康福祉贡献力量。

把关爱融入细节，让服务增添温度。"在‘健康中国'战略下，公立医院要立足自身，在高质量发展的道路上不断探索创新，将战略定位、发展策略与人文建设有机结合，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务，为健康中国建设贡献更大的力量。"金昌晓说。

从关怀到传承：弘扬医师精神，共筑健康中国坚实防线

"悬壶济世医苍生，妙手回春解疾疼"。从古至今，医生都是一个非常神圣的职业，以一生所学竭力为患者排忧解难，去除病痛。今年的8月19日是第八个中国医师节，主题为"德馨于行，技精于勤"。"中国医师节"既是给予医务人员的特殊荣誉，也是一份沉甸甸的责任。

谈及如何提升医师群体的价值认同和职业尊严，金昌晓表示，可以从两方面着手，一方面是工会系统、团委及相关职能部门发力，完善激励保障与职业发展支持体系；另一方面从基础科室层面推进，完善其成长规划与团队协作能力，帮助他们在工作中保持更好的状态，从而增强职业成就感。"我们要让医务人员感受到，医院不仅是工作场所，更是他们成长的摇篮和坚实的后盾。"

待遇方面，一方面为他们提供事业发展的平台，医院通过在绩效、考核等**上向医务人员倾斜的方式，努力为其创造发展机会；另一方面是营造良好的工作氛围，构建宽松且相互支撑的上下级与同事关系，强调同行间需在业务上相互支持、心理上相互关怀，共同营造积极的工作环境。"有时候，同行的一句鼓励、一个理解的眼神，都能给忙碌疲惫的医师带来莫大的温暖和动力，让他们在宽松且互助的环境中工作。"金昌晓说道。

"从医者有自己的使命与初心，学医并非冲动之选，但学医之路充满艰辛。"谈及青年医师成长时，金昌晓感慨道。他介绍，以北医三院为例，传帮带不仅靠言传，更靠身教，医院教育处通过多种方式传承经验，如举办教授茶座，邀请教授分享从医之路、事业中遇到的问题及应对方法。"教授们把自己的经验毫无保留地分享出来，就像一盏盏明灯，为青年医师照亮前行的道路。"

金昌晓指出，在医师群体推进健康中国战略的精神特质中，奉献是首要特质。许多专家为抢救病人牺牲休息时间，全身心投入医疗救治，这种奉献精神不仅体现在医师个人身上，他们的家属同样在默默付出，"如有的先生开车送妻子来医院，在停车场长时间等候，始终给予支持。"他表示，正是医师群体的无私奉献与家属背后的坚强支撑，共同构成了健康中国建设的重要力量。

团结同样不可或缺，"大家为了一个共同的目标——挽救病人生命，心往一处想，劲往一处使，这种团结的力量是无穷的。"金昌晓表示，医院院训"团结奉献求实创新"中的"求实"，要求做决策时基于临床证据和经验判断。这些精神特质应转化为医院可持续发展的文化基因，"在未来的发展中，我们要让这些精神特质深入每一位医师的内心，成为医院发展的强大动力。"金昌晓说。

党建引领，筑牢公立医院高质量发展之基

党建引领是公立医院高质量发展的"根"与"魂"，党中央历来高度重视公立医院党的建设工作。

然而，如何实现党建与医院业务发展深度融合，实现党建赋能增效，一直是摆在公立医院改革发展中的核心课题。"党建工作本质上是做人的工作，与医院事业发展紧密相连、有机统一。"金昌晓说。

金昌晓提到，在整个医、教、研工作中，党员不仅要以身作则、做好本职工作，还要积极带动周边的医务人员共同进步："目前医院约有8200名员工，其中党员约2800多人，设有115个党支部、14个党总支。在服务质量提升和医德医风建设方面，支部书记承担着第一责任人的职责，通过党员的先锋模范作用和党支部的引领带动，推动医院整体服务水平不断提高，切实将"以人民健康为中心"的理念转化为全体医务人员的自觉行动。"

站在新的历史节点，金昌晓对公立医院筑牢"以人民健康为中心"有着清晰的规划。"从医疗来看，要不断递进提升服务质量；教学方面，要加大对本科生、研究生以及规培、专培生的培养力度；科研上，科技成果转化是重点。"

他表示，北医三院虽仅有67年历史，但已跻身国内医院第一方阵，在科技成果转化方面也成绩斐然，"为了进一步推动医院发展，医院成立了领导小组和工作小组，制定‘十五五'规划。一方面，总结‘十四五'成果与不足；另一方面，对标世界和国内比较好医院、学科，查找差距。

为亿万人民提供可及的优质医疗服务，是一道世界性难题，让更多群众就近看上病、看好病，更是中国公立医院高质量发展的一道必答题。

"各方面的考核虽有压力，但我们坚持自己和自己比，每5年上一个台阶，从跟跑到并跑，再到部分领域领跑，不辱北京大学第三医院之名。"金昌晓坚定的话语掷地有声。在党建引领的驱动下，公立医院正以稳健的步伐朝着高质量发展的目标阔步前行，全力以赴为保障人民健康贡献更为磅礴的力量。

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